怎么看彩票走势图:上海高效團隊執行力拓展訓練營

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1、團隊執行力的定義:

團勝拓展對團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為, 團隊執行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述, 團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力?!?/div>
 
2、團隊執行力下降的原因:
團隊執行力不給力的一些原因: 1、團隊缺少統一的目標,團員不知道自己到底該做什么。 2、團隊成員不清楚執行后,會得到什么利益好處,缺少行動的動力。 3、團隊成員缺少執行的目標,我到底是為了誰而做這件事的? 4、團隊成員缺少正確的任務分配,一件事情可能多個人來做,也可以沒有人去碰。 5、團隊成員對任務執行的時間不了解,不知道什么時候完成任務是最好的。 6、團隊成員對任務的了解不夠,根本無法任務的具體的內容。 7、團隊成員不明白這個任務完成到什么程度就是真正的完成了。 8、團隊成員無法了解任務該如何去做,就是根本不知道方法。 9、團隊成員缺少相對的監督,讓他們工作毫無生氣。 10、您的團隊不知道不去執行的后果是什么?
 
3、團隊執行力拓展訓練項目:
拓展項目:卓越圈
項目介紹:要求用卓越圈從全隊每位隊員的身上套一次,計算平均個人用時,直到達到挑戰目標為止.。
安全保障:學員在培訓師的監控下,進行練習。
分享:
1、我是我認為的我
成功公式:100%意愿×100%方法×100%行動=100%成功
達成團隊共同目標本原于100%的意愿和決心。
2、個人在團隊中的行動標準
3、團隊組織流程,每天進步一點點
1*1*1*1*1*1*1*1*1*1=1
0.9*0.9*0.9…(10個)=0.33
4、士氣是三倍生產力
理論:
標準的標準是:讓傻瓜都能把事情做對
流程的標準是:鐵打的營盤流水的兵
科學的管理就是:
1、把復雜的事情簡單化;
2、把簡單的事情可操作化;
3、把可操作的事情度量化、數字化;
4、把可度量、可數字化的事情可考評化;
5、把可考評的事情流程化;
 
4:關于執行力的故事
 有一個農夫娶了一個傻媳婦。在復活節即將來臨時,他很想好好操辦一個家宴,可他不知道該怎樣操辦才好。他想起鄰居家每年的復活節家宴都辦得不錯,于是就讓自己的傻老婆穿戴整齊后,到對門的鄰居馬克家去問個究竟?!澳鬩煤霉鄄燜詬墑裁?,”他說,“回來告訴我,我們也跟他們一模一樣去做?!?他老婆穿戴整齊完畢,出了家門。沒過多長時間,她回來了。一進門,一聲也沒吭,從腳下脫下鞋子就開始抽打自己的丈夫?!澳閽詬墑裁??”丈夫對她喊道,“你瘋了嗎?” “是你說的,馬克家在做什么,我就做什么,”他老婆說,“馬克太太正用鞋子抽打馬克先生,就是剛才我用的這種抽法?!?/div>
 【哲理故事啟示】在職場里,領導傳達指示千萬不要模糊,要讓自己的下屬完全理解自己的意思,才能得到更好的執行。在這里,傻媳婦其實并沒有錯,因為她在自己理解的范圍內很負責任地執行了自己丈夫的意思。
 
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